Odborníci na vzdělávání se shodují na tom, že vysoké školy dokáží jen těžko reagovat na nové trendy, a studenti tak mají často problém nalézt mezi obrovským množstvím informací ty kvalitní. Dodávají, že způsob vzdělávání je zastaralý a nelze očekávat, že by se v příštích dvaceti letech příliš změnil. To může mít mimo jiné značný vliv i na konkurenceschopnost České republiky.
více
Správě vést a řídit lidi, podřízené, není jednoduché. Chce to talent, ale mnoha věcem se lze naučit a pak vědomě používat strategie skutečných lídrů. V následujícím textu se podíváme na několik tipů, jak na to.
více
Každá firma, která má zaměstnance je sociální organizací. Pokud nám má fungovat a přinášet hodnotu, musíme být schopni si v ní rozumět. Vědomý management vztahů s kolegy a spolupracovníky je toho nezbytným základem.
více
Prezentujete svým kolegům skvělé myšlenky a nikdo vás neposlouchá? Máte zásadní poznatky o fungování vaší firmy a nerozumíte tomu, proč je někdo nechápe? Snažíte se předat zkušenosti a připadáte si, že mluvíte do dubu? Pravděpodobně neumíte prezentovat. Nebo umíte, ale zapomněli jste zapojit kreativitu, bez které se dnes už obejde málokdo. „Správně aplikované kreativní techniky zvyšují efektivitu vedení jakéhokoli týmu,“ uvádí Jana Pouchlá, lektorka...
více
Začínáte podnikat? Pokud ano, již jste možná zjistili, že vaše dosavadní chování, respektive myšlení z osobního života vám v podnikání nepomáhá. Že mnoho věcí se děje jinak, dle odlišných pravidel, možná pro vás dokonce neuchopitelně. Je načase začít myslet manažersky.
více
Pro začínající podnikatele bývá obtížné zvládnout úkoly, které souvisí s vedením lidí a týmů. Správné úkolování, zpětná vazba a vůbec komunikace s podřízenými a s partnery jsou přitom klíčové schopnosti, které manažer potřebuje k tomu, aby jeho firma mohla plnit svou funkci. Nepodceňujme je.
více
Vedoucí pracovníci, kteří dokáží propojit zaměstnance s konečnými uživateli produktů firmy, motivují tím k vyšší pracovní výkonnosti. Výzkumné práce ukazují, že pokud je nadřízený jediným zdrojem inspirujících podnětů, zaměstnanci jsou často na pochybách, zda jsou takové podněty opravdové. Naproti tomu koneční uživatelé jsou vnímáni jako důvěryhodný zdroj informací o zkušenostech s používáním produktů firmy.
více
Zvažujete uvedení nového výrobku nebo služby na trh? Hledáte inspiraci pro změnu své stávající nabídky? Řada společností se při zavádění nového produktu spoléhá na inspiraci v zahraničí nebo u konkurence. Existují však i cesty, jak vymyslet v rámci zdánlivě probádaného tržního segmentu zcela nový produkt a stát se tak lídrem trhu. Jednou z nich je strategie modrého oceánu, kterou si podrobněji představíme.
Autoři strategie modrého oceánu W. Chan Kim a Renee...
více
Učitelé a vychovatelé bijí na poplach! Co se děje s dnešní mladou generací, která nemá z ničeho respekt a nic jí není dost dobré? Jak k ní máme přistoupit, aby nás poslouchala?
více
Jedna z pouček, které se ve vztahu k akcionářům a stakeholderům nejčastěji používá, zní: "Jednej s nimi jako s tím nejdůležitějším klientem."
více
